一句话定位
项目前期最重要的一件事：赢得甲方信任。
前期策划工作台把从前"不会去做"的交付，变成每一次见甲方都能带上的"常规"。
前期阶段一般不涉及具体设计方案，而我们要展示能力、态度——需要有足够到位的"交付"，但此时没有合同不敢投入资源。
这样的交付，以前不是做不出，而是做不起——我们做得起一次，做不起每一次。
前期策划工作台，让它成为每一次。
一 · 定义场景，划定边界
项目前期分四个阶段，产品作用于第二、第三阶段。入口是项目信息初步获取，此阶段不在"前期策划工作台"范围内；出口止于合同签订前提交的最后一份成果，第四阶段（签合同）不在范围内。
产品前期四阶段与本产品的作用区间
二 · 两个场景
场景一 · 第一次见甲方
还没见到甲方老板。手上只有四条最初步的信息：地点、规模、类别、建设方——可能是道听途说，也可能是秘书转述的。约在明天。
今晚，前期策划工作台开工。明天，带一份前期调研报告上门。
带去：《前期调研报告》——区位、交通、人口、业态、竞品、政策，每项数据带来源与采集日期，末页附两条方向性建议（供参考）。
场景二 · 第二次见甲方
第一面是仪式性的：互相认识，老板会表达自己初步的主要想法——这就是开工令。
第二次见面，就应该围绕老板的想法，进一步表达我们的能力和态度，这时如果能拿出一份前期咨询报告：顺着他的思路做一版，建设性建议和风险提示也备一版，图片、视频，感觉到位。应该能超越业主预期。
带去：《前期咨询报告》——甲方意向结构化（倾向、关注点、约束、预算），顺向、建设性、风险多方向成果并列呈现：AI 意向图、短视频、可交互 3D 场地分析；末页固定"下一步"：工作大纲与合作路径。
三 · 与以前有什么不同
有没有"前期策划工作台"，差别在哪？三笔账看得最清楚——前两笔对外（两次见甲方），第三笔对内（院内做项目）。
第一笔 · 对外 · 第一次见甲方
没有前期策划工作台
第一次见面讲"我们是谁"，带作品集和介绍。老板没期待第一次就拿到东西。
有前期策划工作台
讲"围绕您的项目，周边的整体情况是啥样的"——一份以公开数据为基础的调研报告，出乎甲方意料。
第二笔 · 对外 · 第二次见甲方
没有前期策划工作台
尚未签约，投入受限。要么攒两周再见面，要么带很初步的东西去应付老板已经升起来的期待。
有前期策划工作台
两三天拿出两套相对完整、自成闭环的方向性成果，供老板对照与选择。超出预期。
第三笔 · 对内 · 院内做项目
没有前期策划工作台
调一份历史项目经验：翻档案、找原设计师、人工重读图纸，是一项专项工作。
有前期策划工作台
人指方向、AI 出细活：只要知道院内在这个方向做过什么成功作品，档案直接交给 AI 分析——这是一件不太需要考虑成本的事儿，同时还很出效果。
四 · 产品原则
证据纪律所有结论有数据来源，不编造；视觉素材标注类型：实拍 / 院内档案 / AI 意向 / 公开数据。
姿态边界只提供决策支持，不替甲方做决策；未签约阶段不输出单边倾向性方案。
资产回流新项目成果自动形成案例卡回填院内案例库。用得越多，产品越强。
五 · 产品整体形态
本地模型层Ollama（千问 3.8）、MiniMax H3 视频模型、ComfyUI 生图，全部本地部署。
Agent 层多引擎多智能体协作框架——本地模型为主力算力，云端引擎按合规要求接入。
前端层公安部已备案、顶级域名网站：任务提交页、进度展示页、成果查看页、历史记录页（可复用、可改参重跑）。
六 · 大赛交付范围
共性底座做扎实，垂类先做酒店、商业两类，案例载体用真实在手项目。四项信息输入 → 进度展示 → 调研报告 → 咨询报告，本地完整运行，录屏佐证；演示数据全部脱敏或使用虚构地块；答辩备精简流程版与离线兜底。
七 · 赛后路线
- 院内私有化部署——接入院内账号体系，案例库接入真实档案，数据留在内网。
- 嵌入生产——投标前做摸底，见甲方前出咨询报告，项目结束自动回填案例卡。关键指标：投标命中率提升、前期准备时间缩短（两周 → 两三天）。
- 对外输出——甲方轻量入口，基础版调研报告作为建立信任的钩子，深度成果作为签约前置或付费服务。